Морозилка — ежегодная неформальная конференция команды «Дедморозим».
Во времена, когда фонд только создавался, Морозилками называли общие встречи координаторов.
На них обсуждали прошедшие события, делились историями, принимали решения и мечтали о будущем. Продолжили традицию летом 2024 года.
МОРОЗИЛКА
Морозилка — ежегодная неформальная конференция команды «Дедморозим». Во времена, когда фонд только создавался, Морозилками называли общие встречи координаторов.
На них обсуждали прошедшие события, делились историями, принимали решения и мечтали о будущем. Продолжили традицию летом 2024 года.
Миссия и организационная структура
Лидеры «Дедморозим» поделились видением, в какую сторону двигается команда. В ближайшие месяцы видение будет превращаться в стратегию, информация о её разработке появится в чате «Штаб» и на ежемесячных оперативках команды.
Миссия команды «Дедморозим»
Миссия – это что мы делаем, для кого и ради чего. Это то, на что мы тратим самое дорогое – свою жизнь – в «Дедморозим»
Старая миссия
Объединяем людей ради совершения чудес для сирот и тяжелобольных ребят, чтобы сделать Пермский край лучшим местом для детей в России.
Проблемы старой миссии
— размытость;
— неизмеримость;
— недостижимость.
Не ясно, что нужно для превращения Пермского края в лучшее место для детей в России. Мы не можем измерить, стал ли регион лучше для детей с тех пор, как появилась команда «Дедморозим», и насколько. В итоге, мы даже не знаем, можно ли в принципе когда-то сделать Пермский край лучшим местом для детей в стране.
Дима Жебелев
соучредитель «Дедморозим»
Дима Жебелев
соучредитель «Дедморозим»
проект новой миссии:
«Объединяем людей для совершения чудес, чтобы в Пермском крае ребята благополучно жили в семьях, а не в больницах или интернатах»
проект новой миссии:
«Объединяем людей для совершения чудес, чтобы в Пермском крае ребята благополучно жили в семьях, а не в больницах или интернатах»
Проект новой миссии
Объединяем людей для совершения чудес, чтобы в Пермском крае ребята благополучно жили в семье, а не в больнице или интернате
Четкость. У нас появляются конкретные целевые аудитории, чьи проблемы нужно решить для достижения миссии. Это сироты с проблемами здоровья и те, у кого есть такие риски. Мы сможем составить почти поименный список всех таких ребят в Пермском крае. С перечнем проблем и индивидуальным планом действий для каждого.
Измеримость. Каждый сможет измерить результат того, на что он тратит свою жизнь в «Дедморозим». На количественном уровне – мы знаем, сколько сейчас ребят вынуждены жить в интернате или больнице. Можно даже на выходе из штаба повесить плакат с их числом – условно, 300. И каждый день видеть, как оно меняется благодаря нам. На качественном уровне мы сможем измерять уровень благополучия ребят в семьях. И то, как именно мы на него влияем.
Достижимость. Зная целевые аудитории почти поименно и то, как мы можем изменить их жизнь – мы понимаем, что ещё нам необходимо сделать. Какие услуги, службы, центры создать, правила государства изменить для достижения миссии. Мы уже обладаем уникальными навыками для этого – никто, как минимум, в России не имеет опыта решения проблем здоровья и сиротства одновременно. Да ещё благодаря объединению тысяч людей. И мы уже умеем делать самое сложное из этого – например, решать проблемы людей даже с неизлечимыми заболеваниями.
С момента основания «Дедморозим» наша команда выросла с 3 до 100+ человек, а годовой бюджет – с 3 до 125 млн рублей. Старая организационная структура теперь всё больше мешает команде работать эффективно
Проблемы старой оргструктуры (по мнению самой команды)
— нестабильность (много мелких изменений, дефицит ресурсов, поддержки сотрудников и т.д.);
— непонятность (не настроены многие процессы, размыты правила принятия решений);
— разрозненность (обособленность некоторых команд, сбоит взаимодействие между отделами, проектами и службами).
Возможности новой организационной структуры
Устойчивость. Основа всего – люди. Те, кто работает в «Дедморозим», и те, ради кого они это делают: сотрудники, благотворители и благополучатели. Даже если у нас изменятся цели или технологии работы, это останется стабильным. Если оргструктура основана на этих трёх аудиториях, она не потребует фундаментальных изменений, которые часто приводят к путанице, и будет максимально устойчивой.
Понятность. В оргструктуре выделяется три блока или три подъезда – кому как понятнее) Каждый сотрудник в любом отделе, службе или проекте может почувствовать себя членом большой команды, которая совместно работает, чтобы совершать чудеса для своей аудитории – благополучателей, сотрудников или благотворителей. И у каждой есть ответственный за её поддержку.
Цельность. В результате на единой основе, из трёх подъездов строится один общий дом. Не отдельные фонд, АНО и даже не обособленные отделы, проекты и службы. А цельная команда «Дедморозим», у которой есть одна общая миссия – объединить людей для совершения чудес, чтобы ребята благополучно жили в семье, а не в больнице или интернате.
Вместе мы сделаем так, что каждый член команды «Дедморозим» войдёт в историю. Сможет своим внукам и правнучкам сказать – я потратил часть своей жизни на то, что в Пермском крае (стране, мире – как получится) больше нет интернатов и нет сирот с проблемами здоровья.
Дима Жебелев
Обучение и развитие
Коллеги из разных отделов и служб рассказали на Морозилке про образовательные программы и гранты на обучение, в которых они участвовали
Skolkovo Pro Bono
Инициатива Школы управления СКОЛКОВО, в рамках которой лидерам благотворительной индустрии России предоставляются грантовые места на бесплатное обучение. Для участия доступны около 20 программ Школы управления СКОЛКОВО, в том числе онлайн-программы.
Татьяна Добрынина, координатор проекта «В домике» и Службы сохранения семей
Екатерина Осипова, координатор по социально-правовым вопросам и взаимодействию с органами государственной власти
Нетология для НКО
Инициатива Школы управления СКОЛКОВО, в рамках которой лидерам благотворительной индустрии России предоставляются грантовые места на бесплатное обучение. Для участия доступны около 20 программ Школы управления СКОЛКОВО, в том числе онлайн-программы.
Кристина Быстрик, координатор кампаний адресной помощи
Наталья Сычева, координатор управленческого учёта
Татьяна Добрынина, координатор проекта «В домике» и Службы сохранения семей
Мария Дуленцова, координатор помощи семьям Службы качества жизни
Юлия Порхачева, врач Службы качества жизни
Курсы Московской школы профессиональной филантропии
Лидеры благотворительных организаций изучают в Школе основные аспекты работы НКО: от состояния благотворительного сектора и фандрайзинга до подбора команды и личного бренда. Есть программа и для менеджеров — будущих лидеров социальных изменений, которые уже сейчас руководят отделом НКО, проектом, небольшим фондом или только задумываются о старте карьеры в некоммерческом секторе.
Обучение очное и платное, но можно получить поддержку от попечителей Школы.
Акселератор социальных проектов от Росбанка и Impact Hub Moscow
Программа помогает инклюзивным социальным предпринимателям и организациям выявить свои точки роста и увеличить вклад в решение проблем людей из уязвимых групп. Программа начинается с конференции в Москве и продолжается в течение 10 недель в онлайн-формате. Помимо образовательных модулей в программе есть разбор кейсов, виртуальный кофе, Q&A сессии, экспертные консультации, нетворкинг. Все проекты в течение акселератора сопровождают опытные трекеры.
Дарья Пикалова, руководитель отдела финансирования
Гранты фонда Потанина на личное профессиональное развитие
Грант для сотрудников НКО и других общественно полезных организаций. Позволяет покрывать расходы на оплату взносов по выбранной программе профессионального развития, оплату поездок на образовательные мероприятия, проведение исследований, разработку образовательных курсов, приобретение необходимого оборудования для обучения сотрудников, оплату труда приглашенных тренеров, организацию профессиональных конференций, форумов и специальных сессий, закупку литературы и другое.
